تست دیسک و مدیریت، چگونه رنگ های دیسک را برای مدیریت بهتر ترکیب کنیم؟

با تست دیسک تست‌شو برای رسیدگی به اعتراضات در حین فروش، مشتری خود را به خوبی بشناسید.

یک مدیر خوب بودن چه ویژگی هایی دارد؟

مدیریت بر اساس رنگ، چگونه 4 نمایه دیسک  را به درستی مدیریت کنیم؟

اطمینان از اینکه کارمندان شما بهترین عملکرد را به شما می دهند بستگی به رابطه ای دارد که با آنها برقرار می کنید. با این حال، ممکن است که برخی از آنها را بیشتر از دیگران درک کنید، که این امر کاملا طبیعی است.

در واقع، ما به طور طبیعی تمایل داریم با تیپ های رفتاری که شبیه ما هستند کنار بیاییم، احساسی که برخی آن را وابستگی، «احساس» می نامند.

به طور روزانه، این سوء تفاهم می تواند منجر به مشکلات بسیاری شود، خواه تفویض وظایف، ارائه بازخورد در مورد کار انجام شده، چارچوب بندی مجدد بدون پرخاشگری، ایجاد انگیزه برای یک دیدگاه مشترک و...

سوء تفاهمی که به راحتی با شناخت بهتر خود و دیگران قابل حل است. این نکته کل مدل مدیریت دیسک  است.

 مطالب پیشنهادی تست‌شو:

فرآیند استخدام با استفاده از تست دیسک

 مدل دیسک  چیست؟

مدل دیسک  بر اساس نظریه ای است که در سال 1920 توسط یک روانشناس آمریکایی به نام ویلیام مولتون مارستون ارائه شد.

مدل دیسک  (مخفف Dominant, Influent, Stable, Conscientious) که به طور گسترده در محیط رابطه ای برای بهبود بهره وری، ارتباطات و کار تیمی استفاده می شود، درک و شناخت بهتر دیگران را ممکن می سازد.

مدل رفتاری دیسک  که با چهار رنگ تعیین می شود و اجازه می دهد مشخصات یک فرد را بشناسید، بر اساس دو مشاهدات اساسی است:

افراد برون گرا

از آنجایی که برخی افراد برون‌گرا هستند در حالی که دیگران محتاط‌تر هستند، شخصیت را می‌توان «موتور درونی» یا «ریتم» یک فرد در نظر گرفت.

بنابراین، همان‌قدر که مشاهده می‌کنیم که برخی افراد همیشه سریع متعهد می‌شوند، بسیاری دیگر تمام وقت خود را با اندازه‌گیری همه احتمالات قبل از تصمیم‌گیری صرف می‌کنند.

افراد درون گرا

که از آن به عنوان اولویت یا "مرکز علاقه" یاد می شود، از طریق این مدل مشاهده می کنیم که برخی از افراد تمایل دارند فقط بر آنچه باید انجام دهند (وظیفه خود) تمرکز می کنند در حالی که برخی دیگر بر احساسات تأکید می کنند و برخی دیگر در مورد آنچه باید انجام شود.

این تمایلات رفتاری نه خوب هستند و نه بد، فقط متفاوت هستند. در واقع، این فقط رفتار عادی هر یک است.

بر اساس این مشاهدات است که برای یک مدیر مهم است که مشخصات دیسک  کارکنان خود را بهتر درک کند تا بتواند آنها را بهتر مدیریت کند.

برای مدیریت بهتر، تیپ  رفتاری دیسک  خود را به خوبی بشناسید

به منظور شناخت بهتر کارمندان، روش مدیریت دیسک  مبتنی بر تجزیه و تحلیل رفتاری است که افراد را به چهار پروفایل رنگ سنجی تقسیم می کند:

مسلط یا غالب (قرمز)

تأثیرگذار (زرد)

باثبات یا پایدار (سبز)

وظیفه شناس یا سازگار (آبی)

این شناخت به شما امکان می دهد ارتباطات خود را بر روی شخصی که در مقابل خود دارید متمرکز کنید .

در واقع، در ارتباطات مدیریتی مهم است که بدانیم چگونه با دیگری سازگار شویم.

این اشتباه است که فکر کنیم باید دیگران را همانطور که دوست داریم با ما برخورد کنند رفتار کنیم.

از سوی دیگر، تیم‌های شما ممکن است از شما بخواهند که آنها را به همان شیوه‌ای که با شما رفتار می‌کنند، رفتار نمایید. شما این سردرگمی را تصور کنید.

در زمینه حرفه‌ای، هر فردی نیازها، ترس‌ها، دیدگاه‌ها، انتظارات و حتی راه ارتباطی خاص خود را دارد. به همین دلیل است که یک مدیر کارکشته باید بتواند مشخصات دیسک  هر یک از اعضای تیم خود را تعیین کند تا ارتباطات خود را بهتر تطبیق دهد و از سوء تفاهم جلوگیری کند .

برای مدیریت بهتر تیم، پروفایل دیسک  را تعیین کنید

به عنوان یک مدیر، به لطف تست دیسک  می توان مشخصات رفتاری کارکنان خود را به سرعت انجام داد .

آزمون دیسک  می تواند به صورت آنلاین یا کتبی انجام شود، شامل دسته بندی افراد بر اساس خود ارزیابی است . اگرچه روش دقیق بسته به جهت گیری و سازمان دهنده آزمون متفاوت است، اما اصل یکسان است.

صفت هایی به شرکت کنندگان پیشنهاد می شود که باید آنها را با توجه به صفاتی که به بهترین وجه آنها را توصیف می کند انتخاب کنند.

در پایان آزمون، پروفایل های دیسک  با توجه به پاسخ های شرکت کنندگان و بدون هیچ گونه قضاوت ارزشی تا آنجا که همه پروفایل ها برابر هستند، ایجاد می شود.

بنابراین، استفاده از مدل مدیریت دیسک  در یک شرکت این امکان را فراهم می کند:

زمینه های پیشرفت و همچنین کیفیت تیم ها را شناسایی کنید

به طور عینی کارکنان خود را بر اساس رفتار آنها مدیریت کند.

با تطبیق دادن ارتباطات با طرف مقابل خود، فروش را بهبود بخشید.

جلوگیری از تعارض با مدیریت استرس

جذب عینی

با این حال توجه داشته باشید که اگرچه ممکن است یک فرد به یک پروفایل رفتاری خاص تعلق داشته باشد، اما این احتمال وجود ندارد که بتواند رفتارهای دیگری نیز داشته باشد. با این حال، کنار هم قرار دادن پروفایل های مخالف می تواند برای انسجام یک شرکت مخرب باشد.

با تطبیق با هر نمایه، مدیریت خود را با دیسک  بهبود بخشید

با شروع از این فرض که هر فرد منحصر به فرد است و بنابراین انتظارات متفاوتی دارد، یک مدیر خوب باید بتواند از پروفایل های دیسک  مختلف هر یک از کارکنان خود برای مدیریت کارآمد استفاده کند. بنابراین، هر تصمیم تجاری باید با توجه به پروفایل های زیر گرفته شود:

غالب (قرمز)

مطمئناً او نیاز دارد که احساس برتری کند و به چالش‌ها عشق آشکاری دارد . او که عموماً توسط اطرافیانش پرخاشگر و غیر ظریف تلقی می شود، مستقیماً ارتباط برقرار می کند در حالی که با قاطعیت عمل می کند.

تأثیرگذار (زرد)

این نمایه به سرعت مشتاق ایده های جدید یا موقعیت های جدید است، کار گروهی را دوست دارد . پرحرف، سهولت ارتباط با دیگران را نشان می دهد. همچنین بسیار خلاق است، او می داند چگونه ابتکار عمل کند و فردی باز و جذاب به حساب می آید.

پایدار (سبز)

با توجه به اهمیت زیادی به انسجام و ثبات ، این نمایه اگرچه مفید است، اما همچنان ترجیح می دهد در سایه کار کند. باثبات و محافظه کار است، او اغلب فردی خوشایند و صبور در نظر گرفته می شود که کار گروهی را دوست دارد اما حمایت از تغییر برایش سخت است.

سازگار (آبی)

کمال گرا و همیشه دوراندیش، این نمایه همیشه زحمت تجزیه و تحلیل دقیق همه موقعیت ها را قبل از راه اندازی می کشد . اگرچه بسیار دیپلماتیک و علاقه‌مند به دانش جدید است، اما بازنگری در ادعاهای خود بسیار دشوار است، به همان اندازه که در مقابل خود و دیگران است.

نتایج مدیریت با روش دیسک  چیست؟

در زمینه حرفه ای، استفاده از روش مدیریت دیسک  برای ارتباطات و انسجام گروه بسیار مهم است.

بهره وری بهتر

روش دیسک  با حذف ناسازگاری های بین همکاران، ارزش گذاری بهتر آنها را با برجسته کردن ویژگی های هر یک با توجه به شخصیت آنها ممکن می سازد. این به همه اجازه می دهد تا زمانی که به نحوی «به هم مرتبط هستند» بهره وری بیشتری داشته باشند.

جو بهتر

به همین ترتیب، روش مدیریت دیسک  به افراد اجازه می دهد تا مبادلات خود را تطبیق دهند. این امر باعث بهبود فضای اجتماعی شرکت و ایجاد فضای بهتر می شود.

کارکنان با انگیزه بیشتر، وفادارتر

وقتی یک کارمند احساس می کند دقیقاً در مکان مناسب قرار دارد، فقط می تواند انگیزه بیشتری داشته باشد و وفادارتر باشد. روش دیسک  امکان تخصیص وظایف به کارکنان بر اساس مشخصات رفتاری آنها را فراهم می کند.

ارزیابی بهتر شرکت

ارزش گذاری یک شرکت به ارزش گذاری کارکنان آن بستگی دارد. بنابراین، با روش مدیریت دیسک ، ارزش گذاری کیفیات کارکنان و به تبع آن شرکت نیز مطرح می شود.

اطمینان از اینکه کارمندان شما بهترین عملکرد را به شما می دهند بستگی به رابطه ای دارد که با آنها برقرار می کنید. با این حال، ممکن است اتفاق بیفتد که برخی از آنها را بیشتر از دیگران درک کنید، که کاملا طبیعی است.